01 制药巨头业务调整

2022年以来，已经有不少知名药企在各方面压力下宣布人员调整计划，缩减非核心业务人员，以节约发展资金。大药企如此，小型药企资金更为紧张，人员精简也更频繁。

2月5日，赛诺菲首席执行官保罗·哈德森（Paul Hudson）宣布，预计将缩减约6000人，调整研发管线。

保罗·哈德森表示，赛诺菲正在拥抱数字化变革，精简产品组合，并与地理上的合作伙伴合作，以平衡和减少基础设施，同时改善药物的可及性。

业务调整则主要包括对EUROAPI（原料药公司）的分拆计划，和终止与SangamoTherapeutics（生物制药公司）开发个性化细胞疗法的合作。

1月12日，据路透社消息，辉瑞预计将在疫情结束后，减少其在美国的销售人员。报道称， 此次人事变动，是因为辉瑞正更关注于创新，并将在逐渐数字化趋势下改变与医疗业务人员的互动方式。

可以看到数字化和业务调整或是大型制药企业人员精简的原因。近年来，受到疫情、核心产品专利悬崖将近、带量采购等政策的影响，跨国药企业绩压力相对较大，架构调整、人员变动频繁，节约资金、谨慎选择业务发展方向是必然选择。

例如，此前礼来中国区总裁季礼文在媒体访谈中曾提及，信迪利单抗未来的市场将从大医院扩大到中中小型医疗机构，礼来将与信达重新分工。有消息称，礼来的PD-1产品线全国有300人左右，这些员工将全部内部转岗或被裁撤。

02 创新药企断臂求生

如果说，大型药企的调整是为了谋求更好的发展，小型生物制药企业的人员调整则是一种不得已而为之的断臂求生。

1月19日，百济神州的美国合作伙伴Zymeworks Inc ——一家临床阶段生物制药公司，发布了2022年关键战略重点和展望，同时宣布领导团队的变动。

新上任董事长兼首席执行官Kenneth Galbraith表示，为了重新关注公司运营的重点和成本效益，前高级管理团队的10名成员(或50%，包括首席人力官、首席商务官和首席科学官等)将离开公司。

此外，为了配合高级管理团队的人员调整，全公司范围都将进行人员缩减，目标是到2022年底将员工总数缩减至少25%

1 月11 日，万春医药宣布了一项组织精简计划，表示为重点关注公司最高价值的业务活动，正在将其美国员工减少35% ，包括将某些人员重新分配到子公司。目的是扩大其现金储备，并保持长期的可持续性。

据悉，此次重组是在万春医药去年11月收到FDA新药申请的完整回复函后做出的决定。回应函显示，万春医药的普那布林目前临床试验结果不足以支撑其临床价值，FDA无法以现有的临床数据批准该药品上市。

普那布林是万春医药成立后的首款在研产品，同时也是其首个申报上市的产品。FDA上市遇阻对其打击不小，同时也使其与恒瑞医药的合作生出波折。

除此之外，Unity Biotechnology、Gamida Cell、Kaleido Biosciences、Spectrum Pharmaceuticals等创新药企均公布了人员精简计划，节约资金、拉长生命期、押注最具希望的赛道是共同目的。

03 人事调整常态化

实际上，近年来，在医药格局加速变化的大背景下，无论是跨国药企还是本土药企，人员精简、高管变动、业务调整等已经是常态化动作。

跨国药企在业绩压力之下需要进行相应的业务调整，本土传统药企面临的压力同样不小。

以恒瑞为例，自2018年以来，恒瑞进入国家集中带量采购的仿制药共有28个品种，中选18个，中选价平均降幅72.6%，对其业绩造成较大压力。在创新药业务发展尚需更长时间的情况下，恒瑞医药在2021半年报中明确提到要“精兵简政”。

这一影响不光涉及基层的销售代表，2021年医药行业高管的变动也很常见。有媒体统计，2021年累计超三百多位药企高管离职，涉及多名董事长、总裁。进入2022年，人员调整依旧频繁，仅一月份就有近30位药企高管辞职。

与此同时，国内的创新型生物医药行业产业的问题也逐渐显现出来，同质化竞争严重，生物医药创新面临严峻挑战。新药研发的风险较高，随着医药行业资本热度的下降，本土创新型生物药企也终将面临和国外创新药企同样的资金问题。为了实现长远的发展，以国内竞争的激烈程度，人员缩减或将成为不少企业最终的选择。

不过，虽然市场竞争激烈，但发展、前进仍然是医药行业的主旋律，这一过程中也需要很多专业人才。调整自身能力，适应新的行业需求才能顺利经过这段调整期。

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